Categoría: Gestión del Talento y Comunicaciones Internas

Según un estudio de Atrevia: Los valores y la comunicación en las Empresas familiares, “El 80% de los encuestados considera que la comunicación formal favorece el compromiso de la familia con la empresa, fortalece la evolución y el crecimiento de las empresa, ayuda a transmitir los valores familiares, contribuye a la continuidad de la compañía y mejora la calidad de las relaciones familiares. Sin embargo el 58,8% de los encuestados aseguran que no cuentan con estos mecanismos de comunicación formales. Las reuniones formales son la vía más utilizada para realizar una comunicación entre los miembros de las empresas familiares. En la mayoría de los casos, no existen protocolos establecidos, ni herramientas ni canales para comunicar en la empresa ni en la familia”. Al respecto de las comunicaciones externas son pocas…

Un gerente humano corporativo sustenta su credibilidad en las comunicaciones con sus dirigidos. Escucha y organiza sus actividades de tal manera que, en vez de parecer el jefe de una manada, asume el liderazgo en términos propositivos En mi actividad profesional puedo apreciar con mucha frecuencia que las empresas están llenas de gerentes, pero carentes de líderes. Ser líder no es ser un jefe, líder es aquel que logra que otros lo sigan y en muchos casos lo admiren. ¿Qué hacer para incrementar y mejorar el liderazgo en las empresas? La comunicación es una herramienta para ejercer el liderazgo, sin embargo, es muy frecuente encontrar jefes que no logran una comunicación adecuada, efectiva y bidireccional. En mi opinión, las empresas deben dedicarle tiempo y recursos para mejorar la cultura de…

Es claro que ante los desafíos actuales el liderazgo individual es clave, todos tenemos la oportunidad de ser parte de la solución, con una actuación individual enfocada en ser ciudadanos responsables y sensibles. Si queremos lograr la sostenibilidad de la sociedad en el mediano y largo plazo es necesario promover modelos de liderazgo basados en la inclusión y el propósito. La inclusión requiere conocer y conectarnos con la realidad que nos rodea, en la práctica es un ejercicio enfocado en escucha activa y reflexiva que nos permita poder precisar las brechas sociales en las que podemos incidir. Hace unos años, Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, planteaba “los líderes deben mantener un liderazgo sensible y responsable para comprender que estamos viviendo en un mundo marcado por la incertidumbre y…

Liderazgo en tiempo de coronavirus 6 x 6 Los momentos de crisis constituyen la hora de la verdad para muchos líderes. No se trata de tener todas las respuestas, ni tampoco es exclusivamente el tomar acciones aguerridas en tiempos inciertos -que habrá que hacerlo- sin duda. Se trata de poner siempre en primer lugar a la gente, de estar preparados e informados sobre lo que está ocurriendo para poder guiarles y acompañarlos a sortear la crisis; de tener la adaptabilidad para entender que será necesario hacer ajustes; de mantener el espíritu de equipo, la resiliencia y sobre todo de comunicarnos con claridad. Pero en tiempos inciertos también vale mostrar vulnerabilidad, asumir que no tenemos todas las respuestas pero al menos sí una perspectiva de hacia dónde podríamos orientar nuestros esfuerzos…

Trabajar desde casa no significa que se trabaje menos. De hecho, requiere una gestión responsable y eficiente del tiempo. Esta posibilidad supone un reconocimiento a la responsabilidad de todo el equipo, por lo que te presentamos algunos consejos para su implementación: PRACTICA BUENOS HÁBITOS: • Establece una rutina diaria: en este sentido, es recomendable: Poner el despertador con tiempo, ducharse, vestirse y desayunar antes de empezar. Evita trabajar en pijama y toma en cuenta que debes estar vestido adecuadamente en caso de “videoconferencias”. • Haz pequeñas pausas para comer o estirar los músculos: las contracturas pueden aparecer si estamos mucho tiempo en la misma posición. PLANIFÍCATE: • Ten claros tus pendientes y comunícate con tu equipo para priorizar el día. • Comienza el día anotando las tareas que hay que…

Está demostrado que el Clima Organizacional se asocia directamente a Productividad. La Satisfacción Laboral y la Motivación son los pilares que garantizan estabilidad, fluidez, innovación y desarrollo en un equipo de trabajo. Su construcción, modelaje y mantenimiento implica un trabajo continuo y articulado donde no hay fórmulas únicas, donde el Liderazgo y la Comunicación son fundamentales. La mayoría coincide en que se debe trabajar para lograr estos mandamientos: Escucha a tu gente Mantén un sistema de comunicación eficiente Garantiza infraestructura y herramientas óptimas Brinda autonomía con responsabilidad y oportunidades de crecimiento Vela por un sistema compensatorio y de beneficios adaptados a tu negocio Alinea a cada colaborador con los objetivos macro y que sienta como aporta Haz parte a tu equipo de la Estrategia de Inversión Social de la empresa…

¿Alguna vez has sentido que se te va la vida en reuniones inútiles o que no te permiten adelantar tu trabajo? Existe un término para esto y es Meetnapping, la unión de dos palabras en inglés Meet (reunión) y Kidnapping (Secuestro). Si googleamos el término el resultado del Collins Dictionary nos dirá que es la “tendencia a secuestrar a un colega forzándolo a asistir a una reunión inútil”. Recomendaciones básicas para evitar Meetnapping:  Antes de coordinar una reunión piensa… ¿Para qué reunirse?: habrá otra forma más eficiente de abordar los temas. ¿Cuál es el tiempo disponible y necesario según la agenda? ¿Es la periodicidad correcta? Muchas veces convocamos reuniones semanales haciendo imposible los avances y consumiendo tiempo valioso de los participantes. ¿Se cuenta con toda la información para desarrollar la…