Categoría: Gestión del Talento y Comunicaciones Internas

Hacernos conscientes de que existen sesgos que influyen en nuestras decisiones y en nuestras relaciones, abre un sinnúmero de oportunidades y nos lleva a dar un paso para construir una cultura empresarial inclusiva. Los sesgos inconscientes son atajos mentales que utilizamos para etiquetar a las personas, y que influyen en la toma de decisiones u opiniones basadas en estereotipos. Los atajos mentales son muy útiles en muchas ocasiones, porque permiten reaccionar o tomar decisiones ágiles basadas en la experiencia, pero muchas otras veces están basados en información errada y, por tanto, conducen a malas decisiones. Todos tenemos sesgos inconscientes, y eso, “per se”, no nos hace ni buenos ni malos, el reto está en identificarlos y trabajar para eliminar aquellos que nos conduzcan a decisiones equivocadas. Reconocer las etiquetas erróneas…

Durante la fase inicial de la pandemia derivada del COVID-19 las áreas de recursos humanos fueron una de las más impactadas, con mandatos de cuarentena que obligaron a realizar teletrabajo. El impacto económico derivó en ajustes de jornadas, reducciones de plantillas y limitaciones de contrataciones, retrasos o detenimiento de los planes de desarrollo y formación, entre otros impactos. Ahora que las economías están en reapertura y hemos entendido que esta es la nueva realidad, la prioridad de las áreas de RRHH debe enfocarse en apoyar la continuidad operativa, escuchando y respondiendo a las necesidades de los colaboradores para mantener y fortalecer la confianza, encontrando la forma de equilibrar la recuperación, preparar a la empresa para lo que venga y moldearse para el periodo posterior a la pandemia. Más de 70%…

La brecha de género es un problema histórico que tiene raíces de distinto índole. Hemos leído mucho sobre las diferencias de género en relación con la garantía de derechos políticos, económicos y sociales y como esas diferencias han generado desigualdad, inequidad, injusticia y abuso en temas que van desde paridad salarial, crecimiento profesional, acceso a capacitación, representatividad en cargos de dirección públicos y privados, hasta división de carga familiar, violencia doméstica, acceso a salud o a la tecnología.Esta brecha ha sido incrementada por los efectos de la pandemia y se debe trabajar de manera focalizada y articulada para cerrarla si se quiere recuperar la ruta del desarrollo.La CEPAL en su estudio: “La autonomía económica de las mujeres en la recuperación sostenible y con igualdad” establece que la crisis derivada de…

El mundo del aprendizaje online se ha visto inundado en el último año por miles de temas para seducir al usuario y captar su atención. Seguro que muchos de ustedes han participado en algún webinar o posiblemente han decidido incursionar en algún programa de aprendizaje virtual en el último año. Lo cierto es que el menú es muy amplio y el tiempo es limitado, las personas están invirtiendo su tiempo en aquello que realmente les genera valor.De acuerdo a la prestigiosa plataforma de aprendizaje virtual LinkedIn Learning estos son algunos de los temas blandos más populares cursados ahora:- Manejo del tiempo: trabajando desde casa: Parece obvio pero la realidad es que las personas no han sido entrenadas para trabajar desde su casa. Necesitan estrategias, herramientas y tips para manejar su…

Uno de los indicadores clave para analizar las condiciones de desarrollo de un país es el nivel de desigualdad, porque solo en sociedades inclusivas se genera crecimiento sostenible. Desde la perspectiva empresarial, está comprobado que la diversidad y la inclusión generan valor al negocio, al permitir insertar dentro de la organización diferentes perspectivas que nutren la toma de decisiones, promover la creatividad y la innovación, y crear un clima de complementariedad y colaboración que suma al logro de los objetivos. Avanzar en la mejora de los niveles de desigualdad implica que las empresas asuman un rol protagónico e inserten en sus estrategias de negocio, a la diversidad y la inclusión como pilares de su gestión tanto hacia públicos internos como externos. Los resultados generales del estudio de diversidad e inclusión…

El nuevo mercado laboral exige habilidades muy específicas que a veces que se nos olvida desarrollar o evaluar en los procesos de selección. Según el estudio “El futuro de los empleos y las competencias” del Foro Económico Mundial el perfil del trabajador de los próximos años necesitará las siguientes habilidades: 1.     Resolución de problemas complejos. Se debe ser capaz de identificar el problema, pensar en las posibles soluciones y escoger la “mejor” opción de solución. 2.     Pensamiento crítico. Durante este proceso cognitivo, analizamos situaciones, las comparamos con experiencias pasadas, observaciones y las entendemos para así poder llegar a una solución/conclusión. 3.     Creatividad. Encontrar ideas o soluciones diferentes a las que son conocidas o a las que al resto de las personas se le ocurriría es un grandísimo valor profesional en cualquier organización y para cualquier función.…

Según un estudio de Atrevia: Los valores y la comunicación en las Empresas familiares, “El 80% de los encuestados considera que la comunicación formal favorece el compromiso de la familia con la empresa, fortalece la evolución y el crecimiento de las empresa, ayuda a transmitir los valores familiares, contribuye a la continuidad de la compañía y mejora la calidad de las relaciones familiares. Sin embargo el 58,8% de los encuestados aseguran que no cuentan con estos mecanismos de comunicación formales. Las reuniones formales son la vía más utilizada para realizar una comunicación entre los miembros de las empresas familiares. En la mayoría de los casos, no existen protocolos establecidos, ni herramientas ni canales para comunicar en la empresa ni en la familia”. Al respecto de las comunicaciones externas son pocas…

Un gerente humano corporativo sustenta su credibilidad en las comunicaciones con sus dirigidos. Escucha y organiza sus actividades de tal manera que, en vez de parecer el jefe de una manada, asume el liderazgo en términos propositivos En mi actividad profesional puedo apreciar con mucha frecuencia que las empresas están llenas de gerentes, pero carentes de líderes. Ser líder no es ser un jefe, líder es aquel que logra que otros lo sigan y en muchos casos lo admiren. ¿Qué hacer para incrementar y mejorar el liderazgo en las empresas? La comunicación es una herramienta para ejercer el liderazgo, sin embargo, es muy frecuente encontrar jefes que no logran una comunicación adecuada, efectiva y bidireccional. En mi opinión, las empresas deben dedicarle tiempo y recursos para mejorar la cultura de…