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¿Por qué fracasan los procesos de transformación digital?

¿Por qué fracasan los procesos de transformación digital?

Fortalecimiento Gerencial
Según el último estudio de Gallup, sólo el 22 % de los empleados considera que el liderazgo de su organización tiene una dirección clara para la empresa Todos hablamos de transformación digital como una panacea, como el principal cambio que requieren las organizaciones para ser exitosas y estar en el mapa del futuro empresarial. Esto puede ser cierto, pero no es una verdad absoluta. El momento empresarial, las condiciones del mercado, y los recursos disponibles son los factores que los líderes empresariales deben saber ponderar muy bien al definir la necesidad, la oportunidad y el alcance de este tipo de transformaciones. Las empresas emprenden proyectos de transformación digital por muchas razones, entre las que suelen estar: Búsqueda de agilidad de procesos. Ahorros operativos a mediano o largo plazo. Apertura de…
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¿Estrategia o improvisación?  3 grandes retos de la comunicación digital

¿Estrategia o improvisación? 3 grandes retos de la comunicación digital

Comunicación Digital
El exceso de información es una realidad. Hoy en día las personas están siendo constantemente bombardeadas de información y el entorno digital y las redes sociales son, sin duda alguna, un factor clave en el incremento de ese bombardeo. Comunicar por comunicar y sobrepasar de información a nuestras audiencias, no solo aumenta la probabilidad de errores comunicacionales que pueden afectar la reputación de las marcas, sino que usualmente también generan saturación y poca eficacia para comunicar tu mensaje. No es noticia nueva para nadie, que las redes sociales han ido acaparando espacios importantes en la comunicación corporativa. Esta nueva forma de comunicar, que llegó para quedarse, representa un espacio clave para las empresas que entiendan la relevancia de una estrategia de comunicación y que vean en el entorno digital, una…
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COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD DE PANAMCHAM – 3 de Mayo del 2019

COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD DE PANAMCHAM – 3 de Mayo del 2019

Comité de Sostenibilidad, Sala de Prensa
Voluntariado profesional o por habilidades es un tipo de voluntariado que permite canalizar la experiencia y conocimiento de los colaboradores a un proyecto o programa específico.  Este tipo de voluntariado permite conectar habilidades específicas con necesidades específicas. El voluntariado por habilidades amplifica los resultados de la gestión social de las empresas en TRES DIMENSIONES: comunidad, empresa y colaborador. La COMUNIDAD ve atendidas necesidades específicas, con soluciones sostenibles que les generan oportunidades y les agregan valor.   La EMPRESA logra maximizar el sentido de pertenecía y el compromiso de sus colaboradores, lo cual se traduce en mejores resultados de negocio.   El COLABORADOR consigue un espacio de desarrollo personal, de relacionamiento y de crecimiento profesional derivado del intercambio con la comunidad, ONG’s y colaboradores de otras especialidades.   El Voluntariado por…
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Perfil de Community Manager para el departamento Digital

Perfil de Community Manager para el departamento Digital

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Experiencia de al menos 4 años como Community Manager Formación: Grado en Periodismo, Publicidad y RRPP, Marketing y Comunicación, Comunicación Audiovisual, ADE o similares. Conocimientos en creación de contenido, edición de vídeo, estrategia en redes sociales o keyword research. Conocimientos en Redes Sociales: Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin, Youtube y las presentes en el mercado digital, Marketing Digital, Comunicación. Idiomas: inglés fluido, y el dominio de otros idiomas es un plus. Conocimientos básicos: Estrategia de Redes Sociales Estrategia de Contenidos Creación de contenido Reporting Copywriting Monitorización Diseño gráfico Habilidades blandas: Creatividad Trabajo en equipo Habilidades de comunicación Planificación Resolución de problemas Funciones: Ejecución de la estrategia social media y comunicación digital. Dinamizar el contenido digital de acuerdo a la estrategia. Creación de planes de comunicación específicos para cada canal o red.…
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“La ‘P’ que determina el futuro de los negocios”

“La ‘P’ que determina el futuro de los negocios”

Sostenibilidad
‘Tener un ‘Propósito’ significa que la empresa debe definir cómo quiere trascender a intereses económicos, y procurar construir un mundo mejor’ Los especialistas en mercadeo hablan de varias ‘P’ como variables que determinan los resultados del negocio. Y en este contexto mucho se escribe de temas como el precio, producto, plaza o punto para la venta, promoción, público, procesos, gente (‘people’) y socios (‘partners’). Sin embargo, quiero hablar de una ‘P’ muy importante para los negocios con visión de largo plazo: PROPÓSITO. Tener un ‘Propósito’ significa que la empresa debe definir cómo quiere trascender a intereses económicos, y procurar construir un mundo mejor. La necesidad de trascender a un objetivo netamente económico es fundamental para todos los públicos de interés de una empresa. ¿Por qué? Porque si una empresa tiene…
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Comité de Sostenibilidad de Panamcham – 5 de abril del 2019

Comité de Sostenibilidad de Panamcham – 5 de abril del 2019

Comité de Sostenibilidad, Sala de Prensa
“Después de muchos años trabajando el tema sostenibilidad y haber oído la extraordinaria charla de Adriana Mata de Cuantix, quiero compartir que sigue siendo la definición del objetivo de la inversión social de una empresa el paso medular de todo el proceso. Solo si entendemos cómo dicha inversión apalanca objetivos de negocio, mitiga riesgos y se conecta con una necesidad social, podremos definir un objetivo claro, unos indicadores útiles y un proceso de medición sistemático que arroje resultados apartar de los cuales se puedan tomar decisiones estratégicas. Por otra parte, es clave que nos sintamos agentes de cambio en nuestras organizaciones para lograr una cultura donde la sostenibilidad sea parte de la estrategia de negocios, sus resultados le importen a la directiva, sea objeto de reporte, se comunique interna y…
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La transparencia empresarial, una exigencia social

La transparencia empresarial, una exigencia social

Fortalecimiento Gerencial
La actualidad empresarial está caracterizada por el fenómeno de la ‘infoxicación’, las famosas fake news y un ambiente de altísimo nivel de desconfianza a nivel global. Por ello, en un entorno complejo y cambiante como el actual, la gestión de la reputación es una herramienta clave para la generación de confianza y un mecanismo fundamental para garantizar la diferenciación de las compañías a largo plazo. Se quedó atrás en el tiempo la posibilidad de decidir cuál información se haría pública y cuál no, de forma recurrente suceden escándalos caracterizados por la difusión masiva de información interna, privada o confidencial. En paralelo, los ciudadanos y consumidores cada vez somos más exigentes sobre el nivel de información que esperamos tener, al igual que sobre las características del producto que compramos, las etapas…
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El síndrome de dividir la naranja: la diferencia entre los intereses y las posiciones

El síndrome de dividir la naranja: la diferencia entre los intereses y las posiciones

Fortalecimiento Gerencial
Es muy frecuente que algunas discusiones o controversias se intenten resolver por la teoría aritmética de los promedios, sin embargo, ¿quién dijo que cuando dos personas dicen que quieren lo mismo, esas dos personas están interesadas en lo mismo? La pregunta que planteo no es una pregunta filosófica existencial, es una pregunta básica en estrategias de negociación. Más allá de las posiciones de cada una de las partes, es clave conocer y entender los intereses de cada una de las partes. Uno de los ejemplos conocidos que se usan en teoría de negociación es el de dos personas discutiendo por la misma naranja, después de transcurrido el tiempo, deciden cortar la naranja por la mitad para ser “justos” y que cada uno se lleve lo mismo. Sin embargo, después de…
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2019 el año de los líderes entusiastas

2019 el año de los líderes entusiastas

Fortalecimiento Gerencial
Todo inicio de año está lleno de grandes oportunidades, aunque es frecuente encontrar personas con visiones negativas sobre el futuro, incluso con algunos argumentos que respaldan el negativismo, sin embargo, es poco probable que se logren generar buenas o nuevas oportunidades si no logramos tener una actitud positiva y convertirnos en verdaderos líderes de la transformación del presente para lograr un futuro mejor. Peter Drucker decía que “la excelencia de un líder se mide por la capacidad para transformar los problemas en oportunidades”. Por ello la clave está en ver más posibilidades que limitaciones, en ver más oportunidades que amenazas. Hace mucho tiempo que se considera que los CEO (Chief Executive Office) de las organizaciones deben estar enfocados en desarrollar la capacidad de influencia de los líderes de las organizaciones. Incluso existe una tendencia…
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KOMUNIKA LATAM fortalece su propuesta de valor  con la incorporación de expertos a su Consejo Asesor

KOMUNIKA LATAM fortalece su propuesta de valor con la incorporación de expertos a su Consejo Asesor

Sala de Prensa
Temi De Obaldía y Mariela Sagel se suman al equipo de KOMUNIKA LATAM en Panamá Panamá, diciembre 21 de 2018.- La firma de consultoría en comunicación estratégica KOMUNIKA LATAM anunció la incorporación de dos profesionales de excelente trayectoria y alto prestigio a su Consejo Asesor. Mariela Sagel, experta en gestión de proyectos y Temi De Obaldía, analista político y asesor de empresas, se suman al equipo de KOMUNIKA LATAM para fortalecer la oferta de valor de la firma, con especial foco en análisis de entorno y relaciones internacionales. Mariela cuenta con más de 30 años de experiencia en al área de Gerencia y Administración de Proyectos en diferentes sectores como: construcción, telecomunicaciones, turismo, asuntos públicos y regulatorios, fusiones, publicidad y mercadeo, entre otros. Arquitecta de profesión y escritora de vocación,…
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