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Liderazgo responsable frente a la emergencia del COVID-19

Liderazgo responsable frente a la emergencia del COVID-19

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Liderazgo en tiempo de coronavirus 6 x 6 Los momentos de crisis constituyen la hora de la verdad para muchos líderes. No se trata de tener todas las respuestas, ni tampoco es exclusivamente el tomar acciones aguerridas en tiempos inciertos -que habrá que hacerlo- sin duda. Se trata de poner siempre en primer lugar a la gente, de estar preparados e informados sobre lo que está ocurriendo para poder guiarles y acompañarlos a sortear la crisis; de tener la adaptabilidad para entender que será necesario hacer ajustes; de mantener el espíritu de equipo, la resiliencia y sobre todo de comunicarnos con claridad. Pero en tiempos inciertos también vale mostrar vulnerabilidad, asumir que no tenemos todas las respuestas pero al menos sí una perspectiva de hacia dónde podríamos orientar nuestros esfuerzos…
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DO’S & DON’TS DE LA COMUNICACIÓN ANTE LA EMERGENCIA MUNDIAL

DO’S & DON’TS DE LA COMUNICACIÓN ANTE LA EMERGENCIA MUNDIAL

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Todo comunica todo el tiempo. Mensajes desconectados y desalineados con el sentimiento y las preocupaciones de tus stakeholders puede afectar directamente la reputación de tu marca durante una contingencia. Ante la emergencia mundial las marcas deben revisar y ajustar sus acciones de comunicación a todos los niveles • Durante una situación de contingencia como la que estamos viviendo derivado del COVID-19, las marcas deben estar muy atentas a lo que comunican a sus stakeholders. • Campañas visuales y atractivas que se hayan producido antes de la pandemia mundial de COVID-19 deben ser evaluadas y analizadas a la luz de la nueva realidad y contexto que estamos viviendo. • Revisar la programación de comerciales pagos, post programados de redes sociales, promociones para incentivar consumo, eventos con influencers, entre otros deben reprogramarse o…
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¿Cuál es el dilema frente a la recuperación? Individualismo o interdependencia

¿Cuál es el dilema frente a la recuperación? Individualismo o interdependencia

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Frenar el avance de la pandemia y comenzar lo más pronto posible la carrera de la recuperación económica y social son el norte que tendremos todos por un buen tiempo. Esta carrera por la recuperación requiere trabajo articulado de los países, de los sectores, de las empresas, de las familias y de las personas: es lo único que garantizará el logro del objetivo. Lograr las mejores soluciones amerita que cada uno aporte su experiencia, su creatividad y su solidaridad en un proceso de colaboración donde todos ganemos. Esto significa que las empresas tendrán que incorporar en sus planes de negocio el concepto de triple impacto: económico, social y ambiental. Durante la última década hemos tenido una crisis generalizada de confianza, y el estudio Spring Update del Edelman Trust Barometer 2020:…
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Hay que jugar posición adelantada

Hay que jugar posición adelantada

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Estamos enfrentando uno de los mayores retos como sociedad, la declaración de pandemia y la posterior paralización de la economía han tenido tremendos impactos económicos, sociales y políticos. Frente a esta inmensa y lamentable complejidad, existe una paradoja que es notoria al apreciar como cada día se renueva el espíritu emprendedor de cientos de empresarios, gerentes y profesionales que, aun cuando las condiciones no estén definidas, no esperan más y se han activado con entusiasmo para poder recuperar sus negocios y contribuir con la reactivación económica. Estoy convencido que hay que jugar posición adelantada, actuando de manera responsable y decidida, impulsando nuestras actividades económicas, enfrentando el gran desafío de no dejar a nadie atrás y profundizando en el propósito personal y empresarial que permita trasformar la realidad actual en oportunidades…
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Una relación ganar – ganar con el teletrabajo

Una relación ganar – ganar con el teletrabajo

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Trabajar desde casa no significa que se trabaje menos. De hecho, requiere una gestión responsable y eficiente del tiempo. Esta posibilidad supone un reconocimiento a la responsabilidad de todo el equipo, por lo que te presentamos algunos consejos para su implementación: PRACTICA BUENOS HÁBITOS: • Establece una rutina diaria: en este sentido, es recomendable: Poner el despertador con tiempo, ducharse, vestirse y desayunar antes de empezar. Evita trabajar en pijama y toma en cuenta que debes estar vestido adecuadamente en caso de “videoconferencias”. • Haz pequeñas pausas para comer o estirar los músculos: las contracturas pueden aparecer si estamos mucho tiempo en la misma posición. PLANIFÍCATE: • Ten claros tus pendientes y comunícate con tu equipo para priorizar el día. • Comienza el día anotando las tareas que hay que…
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Cuando el silencio puede interpretarse como complicidad

Cuando el silencio puede interpretarse como complicidad

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Lecciones que podemos aprender del caso Floyd: CEO y líderes empresariales deben comunicar de forma empática y revisar su propósito como agentes de cambio en la sociedad Tras días de protestas luego de la muerte de George Floyd en custodia de un Policía de Minneapolis, en Estados Unidos, cientos de ciudadanos se han unido en diferentes formas de protesta a nivel global y en solidaridad con el movimiento de #BlackLivesMatter, en rechazo al racismo estructural que existe en Estados Unidos. El apoyo y discusión en torno al tema no solo se ha manifestado en protestas en las calles a nivel global, sino que ha tocado la puerta del mundo corporativo, y mantenerse indiferente ha probado ser un alto riesgo. Un alto número de CEO y líderes del mundo empresarial han…
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La tormenta se mantiene en la nueva normalidad de las empresas

La tormenta se mantiene en la nueva normalidad de las empresas

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Hace unos meses las empresas navegan en la mitad de una gran tormenta, con una densa neblina que no permite ver el horizonte. Detenerse a esperar a que mejore el clima no es una opción, hay que continuar navegando, teniendo conciencia que las condiciones y los riesgos son diferentes. Esto requiere más precaución, estar mucho más alerta, el capitán debe tomar el control del barco, sensibilizando a los tripulantes a estar permanentemente alertas para anticiparse a los desafíos de la larga travesía. La analogía anterior permite describir la nueva normalidad y el rol de los líderes en las empresas, esta etapa no es la calma que viene después de la tormenta, todo lo contrario, es una situación crítica, atípica y sin precedentes donde hay gran incertidumbre sobre el futuro y…
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Buenas prácticas de solidaridad empresarial durante COVID-19

Buenas prácticas de solidaridad empresarial durante COVID-19

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Durante las últimas seis semanas hemos logrado documentar más de 100 buenas prácticas de solidaridad empresarial ante el COVID-19, reafirmando que en Panamá y el mundo los modelos de negocio resilientes y socialmente responsables son la única ruta para recuperar la actividad económica y empresarial de nuestros países. https://youtu.be/jm2h27rVz0s Lee aquí los diferentes volúmenes de Solidaridad Empresarial Buenas prácticas de solidaridad empresarial Buenas prácticas de solidaridad empresarial Vol. 2  Buenas prácticas de solidaridad empresarial Vol. 3 Buenas prácticas de solidaridad empresarial Vol. 4 Buenas prácticas de solidaridad empresarial Vol. 5 Buenas prácticas de solidaridad empresarial Vol. 6 Sumarse y Komunika Latam agradecen a cada una de las empresas que compartieron sus mejores prácticas en el COVID-19 y las invitan a seguirlo haciendo para promover la responsabilidad y solidaridad. Justo Ahora…
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